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Lesetexte |
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"Was
ist eigentlich Transaktionsanalyse?" (von Hans-Georg Hauser)
Wozu Transaktionsanalyse? Ich verwende zur Antwort auf diese Frage gerne eine Metapher: „Braucht man Deutschunterricht?“ (oder in anders sprachigen Ländern englisch, französisch usw.) Deutsch kann doch ohnehin jeder! (oder englisch, französisch!). Und doch ist es notwendig und nützlich, etwas über die Grundlagen der Sprache, ihre Syntax, ihrer Grammatik zu lernen.
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"Energetische
Psychologie" (von Hans-Georg Hauser)
In den letzten Jahren kommen immer mehr Formen der Arbeit mit
psychischer Energie auf den Markt. Die Verbindung mit den
Ergebnissen der Gehirnforschung, der Genforschung macht dieses
Gebiet so interessant. Was ist eigentlich EFT, EMDR,
Logosynthese....
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"Die
Organisationspersönlichkeit" (von Hans-Georg Hauser)
Sind Organisationen menschlich? Welche Anteile von
Organisationen wirken? In diesem Artikel entwickle ich ein
Modell für die Arbeit in und mit Organisationen
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"Nachhaltigkeit von Führung" (von Hans-Georg Hauser)
Ich mache seit vielen Jahren Führungskräfteseminare und erlebe am Beginn immer wieder eine ähnliche Situation. An dem Punkt, an dem ich frage, was die Teilnehmer denn hierher gebracht hat, was sie von hier mitnehmen möchten, wird’s sehr häufig diffus. Aussagen wie: „man kann ja immer was lernen“, „ob´s was gebracht hat, kann man erst später sagen“, „ich lass´ mich mal überraschen“, „am Anfang (nach dem Seminar) bringt´s oft was, mit der Zeit lässt´s wieder nach“ zeigen, dass der Glaube an die eigene Nachhaltigkeit nicht gerade überwältigend ist.
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"Nachhaltigkeit im Führungsprozess" (von Werner Vogelauer)
Vor kurzem fiel mir ein neues und interessantes Buch in die Hände: „Dranbleiben“ von Wolfgang Schmidbauer. Es hat mich inspiriert, am Thema Nachhaltigkeit und Schnelligkeit „dran zu bleiben“. Heute ist Schnelligkeit nicht nur in der Wirtschaft ein Thema.
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"Macher, Manager oder Netzwerkpromotoren" (von Werner Vogelauer)
Pioniere werden heute wiederum überall gesucht. Der Ruf, der im letzten Jahrzehnt zunehmend in Zeitungen und Zeitschriften zu hören war, suchte wieder amerikanischen Pionier-Geist des 18. und 19. Jahrhunderts.
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"Pioniere braucht das Unternehmen" (von Hans-Georg Hauser)
Zum Titel dieses Aufsatzes bin ich eigentlich von der Gegenseite gekommen („...brauchen wir die wirklich?“). In vielen Beratungs- und Ausbildungsprojekten schien der Pionier eher hinderlich als förderlich zu sein.
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"Führungskräfte als
Change-Manager – eine neue Aufgabe ?! " (von Werner
Vogelauer)
Im Laufe von Jahren werden immer wieder neue Modewörter durch
Zeitschriften und Medien hochgeschaukelt. Eines der Modewörter
der letzten Jahre ist „Change“, in deutsch Veränderung oder
Wechsel. Darin wird auch die Haltung unseres Gesellschafts- und
Wirtschafts-Verständnisses deutlich. Schnelle Reaktionen sind
gefragt. Eine „Umkehr“, ein Wandel soll eingeleitete werden.
Veränderungen führen oft dazu, dass kein Stein auf dem anderen
bleibt.
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"Mentoring Führen –
Begleiten – Entwickeln" (von Werner Vogelauer)
Warum ist Mentoring in unserer Zeit und unserem (Wirtschafts)–Leben
wichtig?
Die Herausforderungen des Berufsalltags heißen schneller,
effizienter (oder effektiver?), wirksamer im Alltag,
praxisgerecht, komplex. Personen sollten heute schneller handeln
und lernen als bisher. Das, was sie lernen, sollte schneller
wirksam werden und der Alltagssituation sofort gerecht werden.
Entwicklungs- und Lernzeit...
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"Pioniere braucht das Unternehmen" (von Hans-Georg Hauser)
Zum Titel dieses Aufsatzes bin ich eigentlich von der
Gegenseite gekommen („...brauchen wir die wirklich?“). In vielen
Beratungs- und Ausbildungsprojekten schien der Pionier eher
hinderlich als förderlich zu sein.
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"Organisationsentwicklung, - veränderung und - erstarrung"
(von Werner Vogelauer)
Veränderung ist - individuell wie organisatorisch - das
Schlagwort unserer Zeit. Das Wort hat in der Modeströmung den
Begriff Entwicklung abgelöst. Dies ist nicht nur ein Zeichen
unserer schnelllebigen Zeit, unseres Lebens und Arbeitens,
sondern auch ein Erfordernis, sich im (Über)Lebensgeschehen den
Erfordernissen anzugleichen....
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"Mobbing oder Akzeptanz, was läuft in Organisationen?" (ein Key-Note Speech bei der 26. EATA-Konferenz von Hans-Georg Hauser)
Mobbing ist ein heisses Thema. Als ich diesen Vortrag vorbereitete, fiel mir ein aktueller Artikel der Presse in die Hände.
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"Die Hierarchie ist tot, es lebe . ja was den eigentlich?" (von Hans-Georg Hauser)
Solange Führung hauptsächlich eine Sache der Hierarchie war, Strukturen die eigentliche Führungsarbeit ersetzt hatten, waren punktuellen Maßnahmen, Korrekturen, einigermaßen erfolgreich. In Zeiten der schlanken Strukturen geht es ohne professionelle Führung, Führung als zu erlernenden Beruf, jedoch nicht. Die Herausforderung heißt Führung in Zeiten der Turbulenz und Unsicherheit. Es geht um die Steuerung von Veränderung - und damit eine neue Qualität von Führung.
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"Changemanagement - geht das überhaupt?" (von Hans-Georg Hauser)
Changemanagement hat etwas damit zu tun, die Organisation lernfähig zu gestalten. Wenn wir uns also mit diesem Thema beschäftigen, so beschäftigen wir uns implizit damit, wie, ob und was gelernt wird. In diesem Artikel versuche ich, einerseits die Lernhemmnisse aufzuzeigen, andererseits konkrete Hilfen für die Einführung von Lernen zu geben.
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